Post by sadmanislam on Jan 30, 2024 4:02:08 GMT
Best Buy вывела социальные инновации за рамки большинства традиционных ритейлеров. Мы быстро понимаем, что успех в социальных сетях часто зависит от наличия внутренней культуры , готовой принимать и учиться. Вчера у меня была возможность посетить штаб-квартиру Best Buy в дружественном Миннеаполисе и встретиться с Барри Джаджем ( твиттер , блог ), директором по маркетингу, а также с несколькими членами команды социальных сетей, включая Стива Бендта , Гэри Келлинга и Бена Хедрингтона , а также с веб-командами. . Они знают, что многие из их сотрудников поколения Y, известные как «синие рубашки», активно занимаются социальными технологиями.
Фактически эти инструменты Списки факсов данных показывают что 18-24-летние люди в США являются столярами с уровнем внедрения 74% , что почти в два раза превышает принятие В среднем по США. Когда я прогуливался по удивительно большому кампусу, похожему на колледж, стало ясно, что социальные сети были частью корпоративной культуры, поскольку люди слонялись, встречались, сотрудничали и разговаривали – очевидно, что социальные технологии потребуются для синхронизации работы более 155 000 сотрудников. . Позже я более подробно расскажу о различных проектах, над которыми они работают, в следующем посте, но сначала хотел бы сосредоточиться на внутренних.
аспектах того, как они используют технологии для изменения внутренней культуры – социального успеха. исходит изнутри. Мои напутственные слова Барри заключались в том, что я начал замечать, что топ-менеджеры по маркетингу, которые используют социальные инструменты в своей повседневной жизни, склонны поощрять культуру, которая допускает инновации и признание, « быстро терпят неудачу ». Я упомянул вице-президента Паулу Драм из H&R Block, вице-президента Сэнди Картер из IBM SOA и вице-президента Эда Терпенинга из Wells Fargo.
Фактически эти инструменты Списки факсов данных показывают что 18-24-летние люди в США являются столярами с уровнем внедрения 74% , что почти в два раза превышает принятие В среднем по США. Когда я прогуливался по удивительно большому кампусу, похожему на колледж, стало ясно, что социальные сети были частью корпоративной культуры, поскольку люди слонялись, встречались, сотрудничали и разговаривали – очевидно, что социальные технологии потребуются для синхронизации работы более 155 000 сотрудников. . Позже я более подробно расскажу о различных проектах, над которыми они работают, в следующем посте, но сначала хотел бы сосредоточиться на внутренних.
аспектах того, как они используют технологии для изменения внутренней культуры – социального успеха. исходит изнутри. Мои напутственные слова Барри заключались в том, что я начал замечать, что топ-менеджеры по маркетингу, которые используют социальные инструменты в своей повседневной жизни, склонны поощрять культуру, которая допускает инновации и признание, « быстро терпят неудачу ». Я упомянул вице-президента Паулу Драм из H&R Block, вице-президента Сэнди Картер из IBM SOA и вице-президента Эда Терпенинга из Wells Fargo.